Le burn-out, syndrome d’Ă©puisement professionnel, est devenu une problĂ©matique internationale dont les statistiques ne cessent de croĂźtre. Bien qu’il ne soit pas reconnu comme maladie professionnelle, le burn-out est un dĂ©fi Ă la fois pour l’employĂ© et pour l’employeur. Pour l’employĂ©, le burn-out est une combinaison de plusieurs symptĂŽmes: fatigue profonde, dĂ©sinvestissement de l’activitĂ© professionnelle et sentiment d’Ă©chec et d’incompĂ©tence dans le travail. Pour l’employeur, il s’agira de gĂ©rer l’absentĂ©isme et la “contamination” du syndrome au reste du personnel actif. Ce document du Roularta Business Leads vous Ă©claire sur ce syndrome et donne quelques pistes de prĂ©vention.
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De nombreux chefs d’entreprise hĂ©sitent souvent Ă donner plus d’autonomie Ă leurs employĂ©s. Et pourtant, donner de l’autonomie aux employĂ©s, c’est leur permettre d’apporter des idĂ©es innovantes pour dĂ©velopper l’entreprise. Deux professeurs de l’UniversitĂ© de Rochester aux Etats-Unis apportent quelques pistes pour amener les employĂ©s Ă ĂȘtre en quĂȘte d’autonomie et donc de crĂ©ativitĂ©.
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